济南保安公司不能走制度化的道路。减少不必要的行政人员，实行高效的管理。管理力量要落实，激励措施要落实在警卫上。
结合现代企业管理制度，运用大数据和互联网+，形成符合中国特色、地方特色和中国保安企业的中国民间保安服务公司管理模式。要认识到所有的职业和岗位都有相应的职业标准，并实行监督制度。
所有的违规行为和工作偏差应及时发现并纠正。南通保安公司通过管理创新，积极营造公平、公正的竞争氛围。例如,人类安全保护的低合同指导价格每年颁发的安全服务产业协会已经制定了标准的安全服务费用依法、科学、理性和标准化,反对低价恶意竞争在某种程度上低于成本。同时，积极响应各项活动，努力打造具综合实力、竞争力和发展潜力的保安公司优秀的保安团队和优秀的保安人员。
济南保安公司须为保安服务员营造“可见、可见、可追溯”的先进示范氛围。在行业内，积极促进良性竞争，维护良好的市场竞争秩序，加强对服务收费执行情况的监督和自我调查，形成自觉抵制低价恶意竞争的局面。
济南保安公司要形成依托运作的反对氛围，科学整合各种资源，依法开展保安服务。所有企业都要认识到经营的违法性和危害性，积极探索如何科学整合社会资源、客户资源、市场资源、营销策略和自身的经营管理模式。有机结合，拒绝依法经营拓展，依法审查经营活动。
保安服务业是以保安服务为主营业务的特殊行业。从管理层到基层保安人员在工作场所履行职责，以确保客户安全为重点，济南保安公司须确保基层运作层面的制度能够有效实施。
这就要求
济南保安公司落实各级管理岗位的管理职能，制定相应的制度，并监督和确保操作层级制度的执行。同时，须对制度实施各级人员进行通报、宣传和培训，为确保制度有效运行奠定基础。
